昨天，海涛问我：公司为感谢公司贡献十年的老员工，特意制作了信函，有你的吗？我随口回答还没有的时候，快速计算一下，啊！再过5个月，我就在壳牌公司工作了十年了，用弹指一挥间来形容是很贴切的。

    在壳牌的十年，可以说，这是我从而立之年到不惑之年的磨练和成长，是我认知企业、社会、商业等多层面知识的桥梁，有幸成为壳牌这支乘风破浪、锐意进取的鹰燕团队中一成员。

    自2005年3月，面试被录用后，我就毅然决定加入壳牌，融入这个企业，在这个团队里谋求发展。从入职到现在，我经历了公司发展的黄金十年，刚入门时，就是一个门外汉，从区分汽油、柴油开始，一点一滴，一事一物，逐渐磨练成一名经验丰富的“老”站长了，也亲历公司壮大的过程。

    改制——打开公司大发展的瓶颈。当时我还在崔黄口油站工作，也是我管理的第一个油站，当时是R21，每次运营例会，总共不到20个站长和助理参加。在接下来的几年里，抓住机遇，从天津壳牌机动车加油服务有限公司到天津壳牌石油有限公司，再到壳牌华北石油集团有限公司，油站数量也激增到260多家，使壳牌这个品牌在华北大地熠熠生辉。

    记得刚入职时，油站的财物账目由站长和出纳管理和监督，日常管理、月结盘点，商品的进销存等都是使用手工记账。虽然有前台POS，但还不能形成大数据汇集分析，虽然油站网络在逐渐形成，可是数据网络还没雏形，就如一个个散落的棋子，不能形成网状的棋局。随着分支结构的井喷式增多，销售数据的爆炸式增长，公司投入巨资上线后台系统后，销售数据的收集、汇总、分析、核对等工作，都精确无误、直观醒目的摆在领导层的案头，事实证明，后台系统的构建是企业发展的必然。

     一个企业在成长阶段，随着队伍的壮大、各类事务的增多，肯定会出现一些问题，逐个监督、逐个解决是一种被动的管理方式，经过学习先进企业的管理经验，壳牌公司领导层也提出合规管理，把制度、规定、要求等细化到4个模块12条原则，经过4年的完善，展现出他有力的管控，辅助企业健康成长。

    我的青春十年，和壳牌一起成长，希望我未来二十年，依然能与壳牌一起飞翔。

（壳牌京哈加油站   景晓锋）