我是裴晓菲，在壳牌华北石油集团担任人力资源工作。2013年在英国结束研究生学习，靠岸壳牌，从“小海龟”变成了“小贝壳”。

    壳牌是一个学习平台，这里有完善的培训体系。初入职场，从求职者变成面试官，都是新鲜与兴奋。但几场面试下来，新鲜变成了责任，兴奋也变成了紧迫。高效地为公司挑选合适人才并非易事，除了接受同事前辈悉心的指导点播，丰富的培训也为我提供学习的机会。为了增加自己对所招聘岗位的理解，我报名参加了壳牌零售学院，在这里了解到更加具体的油站运营知识,也体会到一线员工的辛苦,为成为一名理解业务的HR提供了学习资源。公司倡导的721学习法则也让我认识到最好的学习机会就在每天的工作和与同事的交流中。

    壳牌是一个积累平台。“个人发展计划”让我有机会与直接领导探讨短期与长期的职业发展目标，并能够在工作中获得所需要的支持。除了做面试官这样看上去风光的事情，HR的工作也是琐碎的。从每月例行的统计报表，再到回答来自油站运营同事们的各种HR专业咨询。这些琐碎又繁复的工作占据大量时间。开始会觉得这些“小事”对职业发展没有意义，因此掉以轻心，结果一个基本表格也要多次返工,给自己和同事都带来了不便。前辈的指导，让我渐渐明白基础工作培养的是严谨的态度，仔细的习惯和踏实的风格。壳牌包容的环境也让我通过对失误的反思，日积跬步，踏实稳步前行。

    壳牌还是一个充满机遇的平台。入职以来，除了完成岗位内的工作，我有幸参与人力资源岗位胜任力框架项目、外国同事接待、内部会议组织等。这些岗位职责外的工作增加了与同事的合作，开阔了眼界，在机遇与挑战中提升自己。

    十个月，我已经不再是公司最新的面孔；十个月，又只是漫长职业生涯的开始。成长靠岸道阻且长，但珍惜，感恩，努力，行则将至。

（壳牌公司 裴晓菲）