天津农垦作为国有企业，有着它的天然优质，同时也存在一定的固有劣势。天津农垦作为国有大型企业的稳定和发展后劲是它的优势，同时对国有资产保值增值的天然职责，经济发展和干部队伍建设以稳健为主的特征，又使集团在发展空间、人才流失等方面面临挑战。这是国有企业发展的共同特性，如何充分利用优势、规避不足是我们应当重点关注的。
    农垦渴望知识性人才的聚拢，近些年来从各大院校招收优秀毕业生分配到集团各个单位，补充了新鲜血液，及时化解了人员老化、人才断档的问题。但同时如何充分利用好这些新鲜血液，真正做到人尽其才，也是集团各单位管理层需要好好研究的问题。尤其许多来到农垦的大学生，多是家在外地，在自己的工作岗位上干了很多年，生活圈却依然狭窄，提拔重用机会更是寥寥。缺乏必要的培训提升机制，这些中间力量就始终处于前无进路后有追击的尴尬之中。
    企业和个人一样，想要发展进步，是需要一个适合伸展拳脚的平台的。你可以选择创造一个平台，也可以选择借用一个平台。现在集团实行内部人才选拔机制，从各下属单位择优选取青年干部充实到集团公司空缺岗位，有志于此的青年人应该抓住这个机遇，适时的展示出自己的学识才能。
农垦要想实现百人培养计划，促进企业现代化管理和发展，需要一批真正懂得管理和具备高素质的技术性人才。即使聘用了专业素质高的大学生，也要进一步加强培养和考核。一旦放松对自身的要求，走入国企铁饭碗的误区，激发不起干事的劲头，那么就会导致人才的浪费与流失。
    农垦的优势主要体现在土地和国家扶植性政策上，我们应该充分借助这些优势，合理利用好自身的土地资源，大力发展集团三大主业，打造九大专业集团，七大产业链条，牢牢掌握住集团发展的主控权。只有这样，才能保证天津农垦在改革发展的浪潮中始终立于不败之地。

（红光农场 张小英）