黄炎培在1945年参观延安之后对毛泽东说过这样一段话，“我生六十多年，耳闻的不说，所亲眼看到的，真所谓‘其兴也勃焉’，‘其亡也忽焉’，（ 即：禹和汤反思自己，他们的兴盛很迅速，势不可挡，桀和纣怪罪他人，他们的灭亡也很迅速，突如其来。）一人，一家，一团体，一地方，乃至一国，不少单位都没有能跳出这周期律的支配力。大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生，既而环境渐渐好转了，精神也就渐渐放下了。有的因为历时长久，自然地惰性发作，由少数演为多数，到风气养成；虽有大力，无法扭转，并且无法补救，也有为了区域一步步扩大了，它的扩大，有的出于自然发展，有的为功业欲所驱使，强求发展，到干部人才渐见竭蹶，艰于应付的时候，环境倒越加复杂起来了，控制力不免趋于薄弱了。一部历史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求荣取辱’的也有，总之没有能跳出这周期率。……诸君从过去到现在，我略略了解的了。就是希望找出一条新路，来跳出这周期率的支配。”
    我们应该随时以史为鉴，反思自己，不要进入这样的怪圈。如何防止进入这样的怪圈，个人觉得企业价值观的认同，思想政治工作的开展是根本方法。编著公司发展史，在新员工入职及日常培训中加以宣贯；不定期的思想务虚会，加强思想上的交流；企业内刊中开辟反思角，管理层带头敞开心扉，进行反思等等。
    作为一名企业管理者，要学会思考，更主要的要学会反思。把长处托在掌上，把短处夹在腋下，这是自欺欺人。批评与自我批评同样需要很大的勇气，可喜地看到GMT已经开始正视我们目前的问题，敢于剖析自我的不足，这就是个好的开始。　
    记得在壳牌华北集团的年会上，白智生董事长的谆谆教诲仍记忆犹新，“自豪、自省、自强”，几个简单的词浓缩了对企业和员工的期望，描绘了壳牌华北集团的发展前景和美好未来。
    九八年的油品事件，正是全体员工怀着坚定的信念，团结一心，才使企业经受住了考验，使得公司厚积薄发，终于实现了一次跨越式地发展历程。100个站的运营，2000万安全工时，位列天津百强零售企业的前茅，利税创历史最好水平等等，一个个为之振奋的成绩，作为壳牌华北集团的一名员工感到无比的自豪。
    “知人者智，知己者明”，许多时候，我们不是跌倒在自己的不足上，而是跌倒在自己的成绩和优势上，因为不足常常给我们以提醒，而成绩却常常使我们忘乎所以。“吾日三省吾身”，越是在成绩面前我们越要时刻反省自己，要保持清醒的头脑认清眼前的局势和将来的道路，我们的产业链还不完整，供应还受制于人，抵御市场波动的能力还亟待提升，集团化运作模式尚需完善，资金运作规模还需治理，人员能力和企业文化也有待增强……这些都需要靠具有企业使命感和责任感的每  一位员工坚持不懈的努力才能得以逐步实现。正所谓“士不可以不弘毅，任重而道远”。
    自省而知不足，不足而始奋进，奋进而当自强，自强而长发展，面对当今的市场竞争环境，我们集团的成立不仅标示着企业规模的扩大，也预示着今后的发展方向，如何完善我们的产业链，避免新瓶装老酒的现象，都需要我们总结过去好的方面，反思不足之处，正所谓“政如农工，日夜思之，思其始而成其终”。大家可以试想我们集团本部辖天津、河北、山东三大运营板块，利用壳牌全球的优势业务与炼厂进行深层次的合作，加之油品批发、油库仓储、车队配送、检测中心、财务中心、培训中心以及参股工程建设等附属业务，可以形成较为完整的产业链条，假以时日成熟运营后，上市融资实行资本运作也是指日可待之事，那时的壳牌华北集团才真正成为有竞争力的行业翘首，才能打造出环渤海黄金终端。
    如此梦想是要靠我们高瞻远瞩的眼光，舍我其谁的勇气，更要靠我们每个人从现在开始把自己本职工作做专业，把基础工作做扎实，脚踏实地一步一步地去实现它，这就是我们的使命和责任，未来交予我们手上，我们将一如既往地秉承着诚实、正直、尊重他人的价值观 ，朝着“超越、创新，成就非凡”的目标不断奋斗，不断进取，永不停息！ 

（壳牌华北集团 宋群）