同频共振，本是一个声学规律，是指一处声波在遇到另一处频率相同的声波时，会发出更强的声波振荡，而遇到频率不同的声波则不然。人与人之间也是如此，若能使自己的“固有频率”与别人的“固有频率”一致，就会产生同频共振效应，相互支持、相互促进，从而谱写一曲共创辉煌的美妙和声。
    共振，前提是同频。人们之间的“同频点”往往有很多，诸如共同的目标、一致的观点、相同的爱好等。虽然很难做到所有方面都吻合，但双方若存在关键的同频，就会引起持久的共鸣。就一个公司来说，公司发展和职工利益的有机结合，就是这种关键的共鸣点。我们的各项实际工作，若能时时处处都体现和促成这种同频，企业将焕发出强大的凝聚力和生命力。事实上，农垦公司这些年来正是这么做的，这从白智生书记2010年农垦工作会上的讲话中可以体现。
    对于农垦职工来说，改善居住条件、提高收入是他们期盼多年的最大愿望。今天，他们的“梦”已逐渐变为现实。武清农场投资建设5万平方米住宅，职工全部迁入公寓式新居；潘庄农场投资建设7万平方米，2010年将全部解决职工住房；曙光农场规划职工住房已得到批复；工农联盟农场15万平方米职工住房建设前期工作已基本完成；东郊农场离退休职工货币分房前期方案已基本完成；里自沽农场、黄庄农场、大钟庄农场职工住房方案前期规划正在办理中。2009年，我公司职工收入有了进一步的提高，人均收到达3.8万元。安居才能乐业，增收提高心气，职工对农垦的未来充满了期待，并愿意为此奉献一生。
    除了把握关键的同频点之外，公司还努力寻找和促成职工和企业之间更多的共频。公司运用各种方法、拓宽多种渠道，听职工声、察职工情、汇职工智、顺职工心、谋职工利，让公司政策和职工的呼声一致，让政绩和职工的需求一致，以开创公司上下同心同德、携手共进的局面。仅2009年，公司就举办各类学习培训班251场，参加人员达1.5万人次，两级领导班子成员深入基层调研498次，形成调研报告122篇，查找制约农垦科学发展的问题377个，已解决139个。全系统共投资1.69亿元为职工群众办理108件实事好事。共修订规章制度43页，新建制度63项。群众对全系统各单位满意度在96～100%之间。
    全心全意为职工服务，与职工同呼吸、共命运，不就是同频共振吗？职工利益无小事，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，不就是同频共振吗？在这个过程中，干部和职工关系也呈现了新内涵、新品质。公司领导在职工心目中具有了更大的号召力，从而在实际工作中发挥了更强的战斗力。正是切切实实地做到了同频，才使得公司上下步调一致、同舟共济，渡过了新世纪以来经济发展最为困难的一年，并取得了令人自豪的成绩。2009年，我们公司的利润由四年前的1亿多变成5.3亿元；销售收入由4年前的10多亿变成80多亿；固定资产由四年前的30多亿变成现在的130多个亿。这些事实，充分显示了同频共振的巨大威力。如果公司人心涣散、一盘散沙，我们能在过去的一年取得如此辉煌的成绩么？
    两道声波要同频，还算简单。多道声波相协调，殊为不易。若能实现同频一致，就会汇成和谐的天籁之声；反之，则各唱各调，形成的只是刺耳的噪音。当前，农垦公司正处于二次创业的关键时刻。能否成功地实现转型，将关系到公司今后的发展命运。而在一个多元利益且不断变化的环境中，要找到和促成共鸣点，并不是一件容易的事。农垦公司仍需下大力气来研究共鸣点，以及相应的措施。  
    同频共振，我们公司必能在前进途中，走的更快，赢的更多。
    （工农联盟 张晓瑞）